Resulta crítico para toda organización identificar sus necesidades de desarrollo en especial en las áreas más críticas por su impacto en el desarrollo del negocio.

Los modelos de evaluación de los elementos aptitudinales (evaluaciones de competencias), actitudinales (encuestas de clima) y de seguimiento de objetivos cuantitativos (evaluaciones de desempeño), dan todas las pautas para que la organización identifique sus necesidades de desarrollo.

Ello es el punto de partida para que desde “Learning” podamos dar una óptima cobertura a estas necesidades utilizando para ello los recursos idóneos disponibles en la organización para cada perfil.

Las encuestas son una magnífica herramienta para identificar la situación de un colectivo, de oportunidades, de evaluación del impacto de las acciones que se despliegan...

• Encuestas de Clima
• Encuestas de Evaluación Interdepartamental
• Encuestas de Satisfacción de Clientes
• Evaluación de situación de mercado y oportunidad de negogio
• Evaluar la satisfacción de las acciones formativas
• Avanzar en el modelo de Kirckpatrick con encuestas de aplicación, imacto, rentabilidad
• Evaluar la satisfacción de las acciones formativas (como parte de la gestión integral de la Fundación Tripartita)