Como sabéis, siempre he abogado por una formación lo mas transversal posible, complementada con una alta especialización en el área que más nos interese y/o en el que tengamos mayores capacidades o potencial. Una de las formaciones "complementarias" que recibí, fue la de Derecho. En no pocas ocasiones los conocimientos de fiscal y tributario, mercantil, laboral... me han permitido no sólo resolver problemas -que seguramente habrían resuelto mejor los profesionales de esa área-, si no hacer planteamientos "creativos" combinando esos conocimientos "adecuados" con otros de mayor profundidad en mi área de especialidad.

Había cosas magnificas como que la segunda fuente de derecho es la costumbre (con la ley y la jurisprudencia), otras que me encantaban por lo añejo de su enunciación ("con la diligencia de un buen padre familia") y preceptos como el de "el desconocimiento de la ley no exime de su cumplimento". Recientemente un abogado con mucho oficio y pedagogía lo sacaba a colación con el matiz que recojo en el titulo: La propia torpeza no es eximente.

...y es cierto. Cuantas veces al hacer un "post-mortem" después de que haya ocurrido algo, la justificación es un "yo no sabia..." (normalmente precedido por un "es queeee...", como recogíamos en Los esquerosos).

Ninguno de nosotros va a atesorar todo el conocimiento mundial. No sabemos si las ordenanzas municipales de un pueblo por el que pasamos prohíben circular con vehículos azules, pero si

Ferrari tenia que haber puesto ruedas de lluvia!!!

Es un hecho... Los ingenieros de Ferrari no tienen ni idea... Pueden estar en animada conversación, cuando no encendida discusión, un taxista, un panadero, un administrativo, un gerente de banca privada y un empresario del metal, y concluyen que los ingenieros de Ferrari se la han vuelto a liar a Alonso porque, claramente, tenían que haber puesto ruedas de lluvia. Y cualquier oyente acabaría con esa misma opinión después de los “fundados argumentos” que dan... El "criterio de autoridad"...

Un amigo es aficionado a la F1 "de los de verdad", esto es, de los que ya lo eran, no antes de que apareciese Alonso, sino de que naciese Alonso. Ve las carreras con la tele y dos ordenadores para seguir en tiempo real datos, estadísticas, tiempos, historial... y, en no pocas ocasiones, le acaba interesando más la disputa del 9º y 10º puesto por la competición entre dos pilotos, que la cabeza de carrera. A él no le he visto juzgar nunca una estrategia o una decisión, y menos a toro pasado. Si oyese la conversación anterior, se le pondría simplemente una media sonrisa.

Ahora todos somos expertos en la prima de riesgo. Todo el mundo opina sobre lo que habría que hacer. Igual con el gasto publico, el déficit, los impuestos...

...por no hablar del futbol: debemos ser el país con mayor porcentaje de seleccionadores nacionales por ciudadanos, y no sé si incluso en términos absolutos, no sólo en términos

¿Ya eres imprescindible? Felicidades: estás muerto.

Vale, el mercado laboral está complicado. De hecho, tenemos poca memoria para esas cosas, pero es completamente cíclico. Pasamos en pocos años de épocas de bonanza e inflación de sueldos por escasez de talento, a otras en las que perder el trabajo a determinadas edades, perfiles, sectores o geografías, significa entrar en una situación muy poco halagüeña a corto, medio y, muchas veces, largo plazo.

Un porcentaje alto de la fuerza laboral es muy conservador ("tiene una alta aversión al riesgo", que decimos los economistas). Eso hace que en muchas ocasiones los trabajadores se afanen en asegurar su puesto de trabajo, especialmente si han tenido malas experiencias en el pasado. Es lógico. "Que no se me note mucho", "no voy a identificar un problema para que no parezca que soy parte del mismo y no enfrentare a nadie", o "no le enseño a nadie cómo es mi trabajo para hacerme imprescindible"...

Todas estrategias erróneas.

En mis tiempos de IBM se dieron muchas situaciones curiosas propiciadas casi todas por dos factores: obligado por la anterior crisis (que parece que ésta ha sido la única), IBM tenía que reinventarse como empresa y, para ello, tenia que cambiar la plantilla y su perfil en consonancia. Así, se planteo el primer plan de prejubilaciones masivo que hubo en España y que posteriormente se replico en BBVA. IBM había sido una empresa tremendamente endogámica con autenticas "sagas" en

...no, no es que el pádel vaya a sustituir al golf y que tengan que apuntarse en masa los directivos a clases de pádel... La “intimidad” que se tiene jugando con una persona 18 hoyos, paseando durante horas, es difícil de igualar en otro deporte. Otra cosa es “lo social” del pádel, o las sorpresas que te llevas muchas veces sabiendo quién es el que está enfrente en pantalón corto diciéndote “buen saque”, pero no es el tema del artículo de hoy…

Es claramente un fenómeno social con un crecimiento imparable que “engancha” a muchos de los que lo prueban. Tiene varias cosas interesantes. Lo primero es que juegas con un compañero, con el que hay que entenderse y complementarse. La ubicación en el campo de un jugador depende de “sus fortalezas” (el lado en el que más aporte) en relación a su compañero, de la posición de éste, la ubicación del contrarios y del juego que quieran llevar a cabo que, as u vez, será reacción al de los contrarios.

Debe haber un equilibrio entre ambos. De no ser así, indefectiblemente en el partido, el superior se quedará “en la nevera” y atacarán siempre el otro flanco y, en las escasas ocasiones en las que recibamos un envite en el lado fuerte no estaremos preparados para devolverlo y será tan demoledor, o más, que en el área débil.

Todos los que hayáis jugado en alguna ocasión sabéis con qué facilidad se pasa de tener el control sobre el partido y ser un paseo marcial, a estar completamente fuera